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文紫静好

落花无言,人淡如菊,心素如简

 
 
 
 
 

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0105 【和文紫玩培训】培训准备考验的微观执行力  

2015-08-15 08:09:46|  分类: 人力资源 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  五年过去了,我觉得培训挺好玩的,恰如我觉得传播很有趣一样。培训规模有大有小,但无论大小都有其完整的组织流程,认真细致执行到每个细节才能发现好玩、不好玩皆在其中。


  一场完整的培训组织大致可包括:培训前的需求调查分析、培训主题确定、培训宣传通知、培训前行政工作准备、培训实施(开场互动、主题分享)、培训中行政协助、培训后评估反馈、后续回访跟进。每一个活动或项目都有无数的细节,从来不但属于培训这件事,今天要分享的是培训准备那点小事。


  所谓准备,即在培训前需要做好的事情,它包括但不限于我所列举的,具体如下:

  1.培训需求调查分析虽然这是很多时候很废的一个举动,但我真心认为有用。虽然培训没有办法满足所有人的要求,但作为培训师若能大致了解参与者的需求,也就只能在培训讲解过程中有的放矢。貌似无意戳中内心的话,常常在于你多少了解他想听什么。培训需求调查是让培训师更靠近参与者的手段之一。需求这货,说出来的未必是真,可既已说出便总还会多少给点注意力,而一场好培训注意力的抢夺是极其重要的。


  2.培训主题确定为什么有这一期培训,为什么这一期培训讲这个,是拍脑袋,还是按内在逻辑?关键是你的逻辑是什么?哪怕拍脑袋,肯定也有灵光闪现的瞬间。培训主题的确定某种程度源自于培训师对培训需求的满足,对参与者的了解,对自我的定位和信息的传播。


  3.培训宣传通知如果是内部培训,那是相对单一的,在已有沟通或已有惯性的基础上通知即可。如果是对大众的培训,那便涉及宣传,广而告之总是容易的,可实际到达率却未必简单,多渠道做好宣传工作可不是一件轻易可完成的工作。任何一项活动,前期的准备里,确保人员的到达都是一件繁琐的工作。人的随机多变,也为宣传通知带来许多随机因子。


  4.培训前行政工作准备这是看起来貌似最没有技术含量,却又是活动顺利举办的根本保证。如场地的确定、场地设施的准备、场地到达指引、参与者最后确定及通知等,这部分貌似不多,却从头贯彻至培训实施结束。


  5.培训协助相关人沟通。如果你是活动的组织者、还是培训师,就更需要跟所有相关人进行简单而必要的沟通,特别是针对培训实施当下你自己分身乏术的情况下,协助就更为重要。如培训当下谁进行摄影,你希望见到什么样的摄影照片,在后期你要通过照片了解什么信息和告知别人什么信息,都是需要提前告知摄影者的,否者就杯具~\(≧▽≦)/~啦啦啦~当你拿起照片时,发现居然没有一张可用,欲哭无泪的痛只有自己知道。


  一场活动投入多少精力、期待遇见什么效果因人而异,尽力做好,尽力每一次都有所改善,无止尽的追求一直在路上。



文紫@文紫静好

不了解传播的培训师不是好传播者,做培训的传播人,做传播的培训人;

不关注成长的培训师不是好成长者,做培训的成长者,做成长的培训者;

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文紫静好

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